WEBマーケティング演習【戦略】12日間 全体マップ

再編案 v3 — 実務ポートフォリオ駆動型 / 2026-04-14（火）〜 2026-05-11（月） / 講師：山口竜一・田中先生

出口定義

初級デジタルマーケティング実務者
計測→仮説→実装→検証のサイクルを回し、改善の証拠をレポート化できる人材

Web担当

GA4計測設計、改善施策、数値レポート

SEO・コンテンツ運用

検索意図、記事・LP制作、Search Console

広告運用アシスタント

クリエイティブ制作、配信設計、改善ログ

SNS運用担当

アカウント設計、投稿計画、エンゲージメント分析

成果物の二本立て構造

Track A: 共通ケース — エナジー柏店

全員でリアルデータを分析 → 施策を提案 → 1-2本を実際に実行 → 各自がレポート

Track B: 個人ビジネスケース

各自がビジネスを選定（よく行くお店・知り合いのお店・気になるサービス） → 分析 → 戦略提案 → ポートフォリオ化

講座を貫くナラティブ

PHASE 1出口とケースを知る
Day 1-2
→
PHASE 2戦略を組み立てる
Day 3-6 ワーク中心
→
PHASE 3実物を作る（LP）
Day 7 田中先生
→
PHASE 4動かす・測る・改善
Day 8-10
→
PHASE 5総合演習で定着
Day 11 田中先生
→
PHASE 6問いに答えて締める
Day 12

ワークのレベル制（全日共通）

Lv.1 — 全員到達ライン

AIに分析させる → 結果を確認・修正 → Gemini画像生成 or NotebookLMインフォグラフィックで簡単ビジュアル化

ツール: ChatGPT / Gemini / NotebookLM

Lv.2 — 深掘り・洗練

複数パターン生成 → 比較・選択 → スプレッドシートやCanvaで整理 → プレゼン可能な品質に仕上げる

ツール: Canva / スプレッドシート / AI壁打ち

Lv.3 — 本格ビジュアル制作

Photoshop / Illustrator でポートフォリオレベルのビジュアルに仕上げる（前講座グラフィックの復習兼用）

ツール: Photoshop / Illustrator / AI画像生成
ハイライト日
山口 担当
田中先生 担当
現行からの変更
PHASE 1 — 出口とケースを知る
14/14 火
山口
問いを立てる＋出口を知る
教科書Intro俯瞰 + Ch1 No.01
冒頭出口定義＋ポートフォリオ駆動を宣言 → NotebookLMデモ → AIアイスブレイク
本編スマホ画面録画ワーク → 購買行動モデル → エナジー柏店紹介
成果物購買体験分析 / ビジネス選定
★ 1限に出口定義＋ポートフォリオ宣言を追加。4限にエナジー柏店のリアルデータ紹介
12日間を貫く問い＋「何を手に入れるか」を明確にする
24/15 水
山口
現場を知る
— リアルデータ分析
教科書Ch2 No.01-03 + Ch3 No.01-03（道具として）
講義エナジー柏店のGA4・SNS・売上・集客データを全共有 → 「この店の課題は何か？」
ワークAIと一緒に環境分析（PEST/3C/SWOTは課題分析の道具として自然導入）
成果物現状診断レポート＋個人ビジネスケース選定
Lv1: Geminiで診断ビジュアル Lv2: クロスSWOTまで深掘り Lv3: Illustratorで図解
★ 架空ビジネスではなくエナジー柏店のリアルデータで分析。フレームワークは課題解決の道具として導入
リアルなビジネスの現場に立つ
PHASE 2 — 戦略を組み立てる（ワーク中心）
34/16 木
山口
誰に届けるか
— STP＋ペルソナ
教科書Ch2 No.04 + Ch3 No.04-07
講義ジムの既存顧客データからSTP＋ペルソナを導出 / 個人ビジネスケースのターゲット設計
ワークAIでペルソナ生成 → 壁打ちで深掘り → ジャーニーマップ
成果物ペルソナシート＋カスタマージャーニーマップ
Lv1: NotebookLMインフォグラフィック Lv2: 3パターン比較表 Lv3: Photoshopでペルソナシート
「N=1」を具体的な顔にする
44/20 火
山口
何を届けるか
— 価値設計＋ブランド
教科書Ch2 No.05-07
講義4P↔4C → 製品→商品→ブランド / 提供価値3層構造（実利・感情・自己実現）
ワークジムと個人ビジネスケースの両方でUSPを言語化 → AIでブランドコンセプト壁打ち
成果物ブランドコンセプトシート
Lv1: Geminiでコンセプトビジュアル Lv2: USP3パターン比較 Lv3: Illustratorでブランドプリズム
「製品」を「ブランド」に変える設計図を描く
54/21 水
山口
どう届けるか
— 施策＋チャネル＋SNS立ち上げ
教科書Ch4 No.01-03
講義施策設計 → チャネル戦略 → KPI設計 →「とりあえずSNSやろう」の罠
ワーク施策リスト作成 → 優先順位付け → SNSアカウント立ち上げ → 投稿計画
成果物施策一覧＋KPIツリー＋SNSアカウント開設
Lv1: Geminiでチャネルマップ Lv2: KPI設計まで Lv3: Illustratorで施策マップ
★ 個人ビジネスケースのSNS施策提案を実施
計画を立て、動かす準備を完了する
64/22 木
山口
戦略を仕上げる
— 統合＋施策選定
教科書Ch2-Ch4 統合振り返り
講義成果物を統合 → 一貫性チェック → ジムへの施策提案をまとめる
ワークディスカッション: どの施策を実行するか → 山口が1-2本選定 → 個人ビジネスケース戦略提案準備
成果物施策提案書＋初投稿準備完了
Lv1: AIで統合ドラフト Lv2: 経営者視点レビュー Lv3: LP構成案も着手
★ 「来週は田中先生のLP特別回」前振り / ペルソナシート持参指示
提案し、選ばれ、動き出す
PHASE 3 — 実物を作る（LP）
74/28 火
田中先生
LP設計 → AI生成
本編LP構成設計 → AI生成 → 改善サイクル（半お任せ型）
準備物設計シート / Day1-6成果物サマリー / レベル感メモ
戦略を「目に見える実物」にする日
PHASE 4 — 動かす・測る・改善
84/30 木
山口
実行と検証
— PDCA実践
教科書Ch4 No.04-06
講義選定施策の進捗確認（山口が実施結果共有）→ 個人ビジネスケース分析データ → A/Bテスト
ワーク改善ログ作成（Before/After）→ 次の打ち手をAIと壁打ち
成果物改善ログ（Before/After）
★ リアルな施策の結果データを共有しながらPDCAを回す
計測→改善のサイクルを体感する
95/1 金
山口
レポートの書き方
— 面接で語れるケーススタディ
教科書Ch5 No.01-02
講義STAR法 → 経営×マーケ → 数字で語る
ワークポートフォリオのドラフト作成 → AIで文章整理 → KPIツリー追記
成果物ポートフォリオ ドラフト版
「何をして、何が起きて、何を学んだか」を語れるようにする
105/7 木
山口
仕上げ＋レビュー
— 全体最適
教科書Ch5 No.03-05
講義組織のマーケ力 → 全体最適 → 個人ビジネスケース成果まとめ
ワークポートフォリオの相互レビュー＋AI壁打ち → 模擬面接準備
成果物ポートフォリオ（プレゼン準備版）
証拠を磨き上げる
PHASE 5 — 総合演習で定着
115/8 金
田中先生
総合演習
本編全体演習（田中先生が監督・質問対応・進捗確認）
準備物進行表 / 課題シート
受講生の自走度チェック
PHASE 6 — 問いに答えて締める
125/11 月
山口
AIの先の答え
＋ ポートフォリオ発表
教科書Ch6 全体
午前Ch6要約: ライブコマース / CRM / 生成AI /「人にしかできないマーケ」
午後ポートフォリオ発表（模擬面接形式）→ 制作パートへの橋渡し
成果物完成版ポートフォリオ
★ 発表は「模擬面接」形式。STAR法で語る練習
Day1「その買い物は誰の意思か？」に答え、実務者として制作パートへ
v3 変更点： (1) 出口を「初級デジタルマーケ実務者」に再定義 (2) Track A（エナジー柏店の実データ）+ Track B（個人ビジネスケース）の二本立て (3) フレームワークは「課題を解くための道具」として都度導入（順番に教えない） (4) Day 5でSNSアカウント立ち上げ、Day 6で施策選定→実行開始 (5) 最終成果物を「戦略報告書」→「面接で語れるポートフォリオ」に変更 (6) Day 12の発表を「模擬面接」形式に